Ben jij HR manager of directeur van een IT afdeling?​

​

Dan herken je vast de volgende situaties:

​​

• Je verwacht van jouw senior IT'ers dat ze meer leiderschap pakken, maar het mist aan initiatief, eigenaarschap en pro-activiteit.

​

• Je wenst een cultuuromslag van reactief naar proactief, waardoor bewustwording, zelfsturing en duidelijke leiderschap mogelijk wordt.

​

• Jouw senior IT'ers hebben vooral de focus op hun stukje van het project, en missen het grote plaatje. Inzicht en vaardigheden rondom scope bepalen, stakeholder communicatie en complexiteit mist.​

​

• Je zou willen dat jouw senior IT'ers gemakkelijk mee kan nemen naar gesprekken met klanten. Toch ben je bang dat diegene dan vooral tech-babble deelt, of klakkeloos wensen overneemt, zonder te luisteren of door te vragen naar de onderliggende behoeftes.

​​

• Een paar andere uitdagingen, waar ik mee help:
  de neiging tot micro-managen, eilandjes cultuur, Ad Hoc werk overheerst, alles zelf willen doen ipv delegeren, neiging om te duiken wanneer de klant ontevreden is, en alles rondom het vermijden van conflict.

​

Dit zijn de issues waar ik IT bedrijven tijdens een 6-maanden programma mee help.

 

Dit programma heb ik de afgelopen 5 jaar ontwikkeld, door het coachen van zo'n 250+ leiders in de IT, werkzaam in bij de overheid, agri, mobiliteit, media, retail, finance, logistiek en andere sectoren met veel IT.

​

Samen met jou en jouw collega managers ontwikkel ik een programma dat precies aansluit op de behoeftes van jouw bedrijf, jouw klanten, jouw mensen, zodat jullie de volgende stap kunnen zetten op het gebied van zelfsturing, klantcontact en eigenaarschap.

​

​

​